酒房镇建立四项机制提升农村公共基础设施管理水平
发布时间:2018-09-13 16:16:23 信息来源:酒房镇 作者:卢敏敏

全县农村公共基础设施管护工作安排部署会召开后,酒房镇抓早动快,迅速传达会议精神,结合镇情实际,建立“四项机制”,做实管护工作,提升管理水平。

一是建立网格化管理机制。成立全镇农村公共基础设施管理工作领导小组和督查小组,全面统筹、指导、督促两级管理组织和管理人员履职;组建由镇分管领导任主任、6名业务骨干为成员的的酒房镇农村公共基础设施管理站,负责全镇公共基础设施管护工作的检查指导、考核考评、资金管理工作;在7个村成立村管理所,设置9个岗位,聘用管理员69人,按照岗位职责,划分区域,责任到人、到点,实现全镇公共基础设施管护全覆盖、无死角,织密管理网,为农村公共基础设施管护工作奠定了基础。二是建立星级管理机制。出台《酒房镇农村公共基础设施管理考核制度》,对所有管理员实行星级管理,设置红星、绿星、黄星三星管理,采取周检查、月考核、季评星的办法,对综合考核在90分以上的管理员评定为红星,考核在80-89分的评定为绿星,80分以下的评定为黄星,对红星管理员实行奖励激励,黄星进行通报提醒,评星结果对外公示,并与工资待遇挂钩,通过比、学、赶、超,推动管护工作上台阶。三是建立绩效管理机制。对村级实行目标责任考核,以每月综合考核结果评定村级管理等次,第一名的村实行绩效奖励,对最后一名的村管理所所长予以通报批评;将管理员待遇分为60%基本工资、40%绩效工资,综合村级任务完成情况、镇级评星情况实行考核兑现。四是建立动态管理机制。所有管理员聘用按照个人申请、村级初审公示、镇级审定、村级聘用程序进行,严把进口,真正将有热情、有能力管护好公共基础设施的群众聘用到岗;同时,坚持能上能下、能进能出、晋星评级“三项机制”,用活机制,敞开出口,杜绝履职不到位、出勤不出力、管护效果差的问题。目前,全镇管理员全部着统一服饰上岗,镇村培训全面开始,各项工作有序推进,为全镇进一步加强农村公共基础设施管理、助力脱贫攻坚奠定了坚实基础。

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